Ejemplos que no son los tuyos
Se practica con casos de manual. Al volver a la empresa, nadie sabe cómo trasladarlo a sus presupuestos, sus clientes o su almacén.
Formación en IA para tu equipo.
Talleres y programas a medida para equipos directivos y mandos intermedios. No enseño herramientas en abstracto: tu equipo aprende a usar la IA sobre sus propios procesos, sus clientes y su trabajo de cada semana, y se queda con los asistentes funcionando.
El problema
La mayoría de la formación en IA se olvida antes del viernes.
El equipo sale de un curso sabiendo qué hace una herramienta, y el lunes vuelve a trabajar como siempre. No es falta de interés: es que le enseñaron información, no capacidad.
Mirar no crea habilidad
Ver cómo lo hace otro o escuchar cómo se hace no enseña a hacerlo. Hace falta hacerlo y que alguien corrija en el momento.
Tecnología encima del caos
Si nadie sabe quién decide qué ni dónde está la información, la IA no ordena nada: amplifica el desorden que ya había.
Cómo enseño
Enseñar sin dar clases.
Es la forma de formar equipos que cuento en el libro, y la que aplico en cada empresa.
«La formación más efectiva que he visto en treinta años no ocurrió en ningún aula. Ocurrió en el trabajo, en sesiones cortas, sobre problemas reales, con personas que practicaban y recibían corrección inmediata.»
- Sesiones cortasBloques que caben en una jornada de trabajo, sin sacar al equipo de la empresa una semana.
- Sobre problemas realesCada ejercicio es una tarea de tu empresa: una propuesta, un correo a un cliente, un informe, una ficha.
- Práctica con corrección inmediataCada persona lo hace delante de mí y lo corregimos en el momento, no en un examen a final de curso.
- Lo que se monta, se quedaLos asistentes y las plantillas que construye el equipo quedan en la empresa, funcionando, no en un manual que nadie vuelve a abrir.
El programa
Seis módulos, probados en el aula.
La columna vertebral es el Método AUGE: primero se ordena, después se automatiza. El contenido se ajusta al nivel del equipo y a los procesos que más le cuestan hoy.
- 1
Claude y la empresa en orden
Qué es Claude y qué no es. Se le da nombre, instrucciones y la estructura de la empresa, para que trabaje con vuestro contexto.
Analiza - 2
Tareas repetibles
Las tareas que se repiten cada semana se convierten en instrucciones reutilizables: fichas de cliente, textos, respuestas.
Analiza - 3
Memoria compartida
El conocimiento deja de vivir en la cabeza de una persona: una memoria común por cliente y por proceso.
Unifica - 4
Asistentes que trabajan en cadena
De la ficha del cliente a la propuesta, de la propuesta al correo. Un flujo completo, de principio a fin.
Gestiona - 5
Informes y documentos
Informes que juntan la información del equipo y documentos listos para enviar, con el formato de la empresa.
Gestiona - 6
Un proceso real, resuelto
Cada participante monta sus asistentes sobre un proceso real de su área, y se decide qué seguir mejorando.
Escala
Formatos
Del taller de un día al acompañamiento completo.
Una jornada
Para que el equipo directivo entienda qué puede hacer la IA en la empresa y salga con sus primeras tareas automatizadas.
- Módulos 1 y 2
- Sobre tareas reales del equipo
- Plan de próximos pasos
Varias sesiones
El recorrido completo, repartido en sesiones cortas para no parar la empresa. Es el formato que más se queda.
- Los seis módulos
- Cada persona, sobre su área
- Asistentes funcionando al terminar
Formación e implantación
La formación del equipo, más el sistema montado: web, CRM y automatización con el equipo de Matera Marketing.
- El programa completo
- Sistema AUGE a medida
- Seguimiento después
Cómo trabajamos
Cuatro pasos, sin sorpresas.
-
1
Sesión inicial
Una hora por videollamada: me cuentas cómo es la empresa, el equipo y qué necesitáis.
-
2
Propuesta escrita
Formato, módulos, fechas y precio cerrados, antes de empezar nada.
-
3
Formación
Sesiones cortas sobre vuestros procesos, con práctica y corrección en el momento.
-
4
Seguimiento
Revisamos qué se está usando de verdad y qué hay que ajustar.
Nada se paga dos veces. Lo que pagas en un curso, en la masterclass o en la hora de consultoría se descuenta del siguiente paso.
Para quién es
Encaja si tu equipo ya trabaja y quiere trabajar mejor.
Sí
- Pymes y equipos de dirección que quieren usar la IA en el trabajo de cada día.
- Empresas donde la información vive en la cabeza de unas pocas personas.
- Mandos que dedican horas a tareas repetitivas: propuestas, correos, informes.
No
- Quien busca un curso técnico de programación.
- Quien quiere una charla inspiradora sin práctica.
- Quien espera que la herramienta ordene la empresa sola.
Quién la imparte
Roberto Matera
Treinta años ordenando empresas desde dentro, en Argentina y en España.
- Consultor de organización para autónomos y pymes, y creador del Método AUGE.
- Docente de Formación Profesional: organización empresarial e informática.
- Formación de equipos directivos en transformación digital e IA.
- Autor de «No es la IA, eres tú».
Preguntas
Lo que suelen preguntar las empresas.
¿Es presencial o por videollamada?
Las dos cosas. Se decide en la propuesta, según el equipo y el formato.
¿El equipo necesita saber programar?
No. Todo se hace escribiendo en castellano. Lo que hace falta es conocer bien el propio trabajo.
¿Con qué herramienta se trabaja?
Con Claude. Antes de empezar te digo qué cuentas necesita el equipo.
¿Se adapta a nuestro sector?
Sí: los ejercicios son vuestras propias tareas, así que el sector entra solo.
¿Qué pasa cuando termina la formación?
Los asistentes quedan funcionando en la empresa. Si queréis el sistema completo, el equipo de Matera Marketing monta la web, el CRM y la automatización.
¿Cómo se calcula el precio?
Por propuesta, según formato, número de sesiones y personas. Lo que pagues en la sesión inicial se descuenta del siguiente paso.
Siguiente paso
Cuéntame qué necesita tu equipo.
Te respondo con una propuesta escrita: formato, módulos, fechas y precio.